General Electric Co. (GE) espera que sus negocios en China para doblar a $ 10 mil millones al año 2010, como el gigante industrial de los EE.UU. tiene como objetivo superar la economía de los EE.UU. por pulverización incrementando el enfoque de mercados emergentes.

"Wea € ™ he visto un gran crecimiento en China," GE CEO Jeffrey R. Immelt dijo a los periodistas en una conferencia de prensa en Pekín. "El objetivo del enfoque sobre el agua y el medio ambiente - Bueno, thata € ™ s va a ofrecer, pensamos, grandes oportunidades para nosotros, como pasa el tiempo."

En un momento en la economía de EE.UU. se ha paralizado por una grave crisis crediticia, una burbuja inmobiliaria estalló, y la energía y los precios de los productos básicos que siguen siendo altos a pesar de los recientes descensos, el Fairfield, Connecticut conglomerado basado espera que China para impulsar las ventas de la companyA € ™ s la tecnología de energía limpia en un 15% a 20% de un año, Immelt dice. GE también deberían beneficiarse de los fuertes gastos en otros tipos de infraestructura en chinaa € ™ s rápido crecimiento de los centros urbanos.

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Las iniciativas de crecimiento son necesarias. En abril, GE recortó su pronóstico financiero para el próximo año después de culpar a la crisis crediticia de EE.UU. por los decepcionantes resultados del primer trimestre. Immelt, dijo que la companyA ™ € s masiva de GE Capital de servicios financieros de la unidad - que proporciona el 45% de la firma ™ € s de ganancias en general - se establecen en un 10% este año.

Durante todo el año, GE ha proyectado un crecimiento de beneficio global de entre cero y 5% - casi el doble avance de dos dígitos en los ingresos anuales, que una vez fue un sello de GE. Immelt ha prometido resucitar a que la coherencia.

"Se nos afecta, pero creo que wea tipo € ™ ve nuestra forma de administrados a través de ella bastante bien", Immelt, dijo a la AP. "Nos havenâ € ™ t tenido grandes pérdidas y ganancias."

Recuerde que el Titán
General Electric es uno de los worldâ ™ € s grandes fabricantes de tecnología diversificada, con ingresos de más de 172 mil millones dólares, y más de 320.000 empleados. Su cartera de productos incluye el combustible, tomando jet-motores de aviones, electrodomésticos, sistemas de seguridad y los reactores nucleares. La empresa, con un valor de mercado de US $ 290 millones de dólares, fue el foco de un reciente "Comprar, vender o mantener" característica de Money Morning editor colaborador Horacio Márquez.

GE isnâ € ™ t sólo el estadounidense € ™ s la mayor empresa industrial; itâ € ™ s también el prototipo de "Global Titán", un papel que, en realidad fue pionera. Bajo el ex consejero delegado de GE, John F. "Jack" Welch, de General Electric hecho un montón de apuestas poco en diferentes sectores industriales y en distintos mercados geográficos en todo el mundo. Ninguna de las apuestas eran lo suficientemente grandes como para quebrar la empresa - de hecho, algunos de ellos eran tan pequeños como $ 10 millones -, pero algunos tuvieron la posibilidad de pagar grandes, o por lo menos para ayudar a las relaciones de cemento, que daría lugar a negocios de productos relacionados áreas, o en mercados relacionados.

Al mismo tiempo, GE mantuvo un estricto credo corporativo: Sería número 1 o 2 en cada negocio que se in En el caso en que wasnâ € ™ t verdad, la unidad de negocio o bien se fijará hasta que se - o la operación sería vendido, un trompo o cerrar.

Bajo Welch, la fórmula funcionó - excelente. Durante sus dos décadas en el timón, Welch transformó GE de US $ 13 mil millones (en valor de mercado) de productores de bombillas y electrodomésticos en un valor empresarial de peso pesado con un mercado de medio billón de dólares. Welch arrojar miles de millones de dólares de las empresas, y montado una nueva línea - incluso orientar la compra de 6,4 mil millones dólares de la RCA, GE, que trajo la cadena de televisión NBC.

GE aumentó a altos cargos mundial en motores de aviones, luminarias, plásticos, generación de energía, las locomotoras de ferrocarril, electrónica de consumo, electrodomésticos, consumo y servicios financieros comerciales, emisión de televisión, tratamiento de aguas y tratamiento de imágenes médicas.

Y que wasnâ € ™ t sólo en mercados tan desarrollados como los Estados Unidos y Europa. Welch dio cuenta pronto de que China podría ser la clave para GEA € ™ s la salud a largo plazo, y de hecho muchas de esas pequeñas apuestas en áreas tales como imágenes médicas y tratamiento del agua - por no mencionar los grandes apuestas de GE que allí en el poder - generación, donde ya era un gran jugador.

Immelt - Welchâ € ™ s sucesor elegido a dedo - ha tenido problemas para encontrar la misma magia de su mentor desde que se retiró en 2001. Bajo Immelt, por desgracia, el crecimiento se ha desacelerado como GE luchó con la crisis del crédito, los EE.UU. economyâ € ™ s desaceleración, y los cambios en algunos de sus negocios. La unidad de GE Capital fue duramente golpeado, y la casa-negocio de electrodomésticos ha sufrido también la compresión. De hecho, a pesar de un siglo de la propiedad, GE está trabajando ahora para desprenderse de la unidad de aparato.

En un momento particularmente embarazoso, cuando GE logrado su objetivo de ganancias en abril - sólo semanas después de Immelt se había comprometido a "pisar el acelerador" para restablecer el crecimiento - Welch denunció públicamente su prota © gà © durante una entrevista en la CNBC, un cable populares canal de televisión que en realidad es propiedad de GE.

"IA € ™ d sorprendería más allá de creencias, e IA € ™ d obtener un arma y pegarle un tiro si doesnâ t ™ € lo que prometió ahora", dijo Welch. "Sólo entregar las ganancias. Dígales youâ € ™ re va a crecer 12% y entregar el 12%. "

Entre las muchas medidas Immelt ha hecho, una decisión particular, mejora sustancialmente GEA € ™ s posibilidades de éxito a largo plazo: Se optó por crear un enfoque global de la empresa sobre las necesidades de infraestructura global.

Thata € ™ s clave por varias razones. Esto permite a GE para centrarse en un mercado - infraestructura - en el que habrá miles de millones de dólares en proyectos realizados en todo el mundo durante los próximos decenios.

Y que se centran directamente las posiciones de la compañía para capitalizar chinaa € ™ s un crecimiento explosivo.

El GE-Conexión de China
En un mercado como China, donde incluso muchas de las necesidades humanas básicas de arena ™ € t todavía están cumpliendo, mejoras de infraestructura a ser la figura del primer foco de iniciativas para el gobierno central. Y que se beneficiarán de GE, Immelt ha dicho.

Por ejemplo, el agua y la energía son dos necesidades básicas de la sociedad. Una vez que estas capacidades están disponibles, el desarrollo de base puede comenzar. Pero el desarrollo can't € ™ t ocurrir sin el transporte de productos y personas. Que crea la demanda para el servicio ferroviario. Y una vez que la gente empieza a poblar una región, de todo tipo de nuevos puestos de trabajo serán creados, generando ingresos y ahorros que los consumidores pueden gastar en electrodomésticos, en una mejor atención sanitaria, en la electrónica de consumo - y hasta en los servicios financieros, de modo que los consumidores sepan cómo para ahorrar e invertir el dinero sobrante de su nueva capacidad de gastar.

Esta nueva economía vibrante facilitar los viajes a otras zonas de la primera vez -, sino que también atraerá a nuevos inversores extranjeros y los primeros trabajadores a tiempo extranjeros. Tanto los turistas y los financieros requiere el mismo servicio - viaje en avión.

Como los viajes aéreos en Asia se expande, la demanda de aviones comerciales crecerá al mismo ritmo. Y que se alimentan de la necesidad de motores de aeronaves. De hecho, The Boeing Co. (BA) ha estimado que chinaa € ™ s de desarrollo crear una demanda de 340 mil millones dólares el valor de aviones nuevos durante las próximas dos décadas.

Esta infraestructura de la estrategia centrada en los sonidos simples - y lo es. Sin embargo, GE tiene productos o servicios que satisfagan todas esas necesidades - y muchos otros, también.

Immelt dijo que una reorganización corporativa anunciada en julio fue el fin de simplificar GEA € ™ s la estructura y centrándose en su financiación y la infraestructura de las empresas.

"Itâ € ™ s otra evolución natural para la compañía", dijo a los periodistas. "Itâ € ™ s otra manera de simplificar la compañía y ejecutar mejor".

Thata € ™ s por qué GE siempre consideró a China como un mercado tan fundamental a largo plazo.

El 25 de agosto, GE anunció que estaba comenzando a moverse en su sede de la nueva China, un gran campus de oficinas situado en la ciudad de la costa oriental de Shanghai. Situado en que cityâ € ™ s Zhangjiang Hi-Tech Park, GEA € ™ s Tecnología de China complejo Parque de las oficinas es una ampliación de su centro de investigación de China antigua. Abarca más de 650.000 pies cuadrados y - una vez completado - albergará a más de 3.000 empleados de GEA € ™ s grupos empresariales de China.

Immelt dijo que la nueva instalación - uno de los cuatro mundiales de investigación y centros que GE opera - ayudaría a la empresa de investigación de la conducta real y programas de desarrollo dentro de China. Las tres otras organizaciones de I + D de los centros están ubicados en los Estados Unidos, Alemania y la India.

El complejo de Shanghai también servirá como GEA € ™ s la sede de China, ayudando a la empresa con sus esfuerzos para "localizar" sus líneas de productos para el mercado de China. En general, GE tiene 12.100 empleados en China.

A finales del mes pasado, GE también dijo que pronto sería la primera entrega de 300 locomotoras avanzadas a China, y el resto llegan por mediados de 2010. Las dos primeras locomotoras - de un contrato firmado en 2005 - serán enviados completamente montados de los Estados Unidos. Pero los 298 restantes serán enviados como "kits", con el contenido local aumentando gradualmente - hasta que llega hasta el 80%, dijo Lorenzo Simonelli, presidente mundial de GE Transportation. La primera locomotora será ensamblado en China el próximo mes.

"Ellos tendrán hasta el 80% de contenido local", Simonelli dijo a Reuters en el marco de una conferencia de prensa para anunciar la entrega de los trenes, que son valorados en $ 450 millones. "Realmente es un esfuerzo de localización."

Al aumentar el contenido local, GE aumenta la contracta ™ € s potencial de beneficio, dijo Tim Schweikert, el presidente de GE Transportationâ € ™ s la unidad de China.

GE también fue un importante patrocinador de la recién concluida Juegos Olímpicos de Verano en Beijing, y dijo que generó $ 1,7 mil millones en ingresos de este evento - incluyendo $ 700 millones en ventas de equipos de energía y otros productos para espacios deportivos, y otros $ 700 millones de la publicidad de la NBC, la cadena EE.UU. para los juegos.

En general, las empresas como GE y The Coca-Cola Co. (KO) gastan hasta 400 millones de dólares cada uno en los Juegos Olímpicos de patrocinio y programas de marketing, las estimaciones IEG LLC, una empresa que rastrea los patrocinios corporativos. Alrededor de $ 70 millones a US $ 80 millones de ese total consistía en un pago único para el derecho de patrocinar los juegos, y el resto incluye la publicidad y comercialización, así como la promoción de productos,
El Wall Street Journal.

GE utiliza los Juegos Olímpicos como un país sea sede de 2.000 clientes y huéspedes de todo el mundo, agasajos, tomando a lugares turísticos y la prestación de boletos para eventos olímpicos. Immelt se ha acogido a algunos de estos eventos, dijo la compañía.

Zig Zag cuando los rivales
Aunque itâ € ™ s sido gravemente herido por la contracción en EE.UU., Immelt, dijo recientemente a periodistas que hea € ™ s que buscan beneficiarse del malestar, también. Con los precios deprimidos de las empresas ya todo, las divisiones no deseados, e incluso algunas líneas de productos, GE espera encontrar algunos "grandes ofertas" en objetivos de compra posible.

"Algunas de las mejores oportunidades wea ™ € he visto en los últimos 10 años wea € ™ re viendo ahora - los bienes son baratos," dijo Immelt. "En los servicios financieros, noticias, a veces mal es una buena noticia. Youâ € ™ ll ver algunas buenas ofertas realizado en este ciclo, y wea € ™ ll ver algunos de ellos. "

Pero será un vendedor, así como un comprador.

GE tiene previsto deshacerse de su negocio de iluminación, así como su lugar principal de unidad de aparato. Mientras que los planes actuales de las dos unidades que se separó en forma de unidades independientes, Immelt dijo que GE está abierto a las ofertas de los compradores potenciales. Dos empresas mencionadas como posibles oferentes en la unidad de inicio aparato son:

LG Electronics Inc., una de electrónica de Corea del Sur y el gigante de las telecomunicaciones thata € ™ s posicionando como un peso pesado mundial.
Y el Grupo Haier Co., un aparato de China basada en el fabricante de thata € ™ s uno de los que € ™ s paÃs reales historias de éxito corporativo.
"Thereâ € ™ sa mucho interés en él", dijo Immelt de la casa-unidad aparato. "Esta es una gran manera de crecer en Estados Unidos. Nuestro caso base es hacer un giro a los inversores, pero creo que el negocio de electrodomésticos tiene sentido para un montón de gente allá afuera ".

GE no tiene planes de vender su unidad de NBC Universal de los medios de comunicación, aunque los inversionistas han presionado repetidamente a GE a vender o spin-off de una empresa que dice que no tiene conexión real con la actividad principal de un conglomerado industrial y financiero.

"Yo siempre digo: â € ~ Mira, itâ € ™ sa un buen negocio. Nos ejecutarlo wella € ™, "dijo Immelt. "Wea € ™ ve nunca contempló [la venta]. Nos donâ t ™ € pensar en ello. Nos gusta el negocio ".

Por William Patalon III
Money Morning